生物制药则不同，这是南氏要长期扎根、深耕细作的行业，南易会尽量留住人才，但也不会强留一心想跳出去创业之人，他依然欢送，等人走出南氏的大门，若是敢联系之前南氏的客户，他会立即调转枪口，把还在襁褓中的对手给突突了，不讲一丝情面。
创业可以，做老本行也没问题，有本事从零开始，一步步壮大，堂堂正正地和南氏打擂台，那样，南易会惺惺相惜，难为知己难为敌，会如同英特尔对AMD一样，既打又扶。
但是，谁想把借着南氏平台对接到的客户当成自己的资源带走，那绝对不行，南易会采取零容忍的态度，从事业、家庭到生命，他会视情节恶劣程度决定打击力度，无所不用其极，不讲底线。
谁动南氏根基，南易都会不死不休。
“好的。南先生，现在的大学生都喜欢南下粤省，在杭市想要招聘我们需要的人才很难，我们是否要考虑在羊城或深甽建立分部？”
“这是具体业务上的事情，你只需要向郭闵汇报就可以，我不发表意见。倒是乾德内部的股权激励计划，这是我该关心的，你可以开始考虑起来了。
我在莫斯科听过一个冷笑话，说是六十年代，一个苏修企业代表团到美国福特汽车厂访问，在工厂门口问美国人：这个工厂是谁的？
美国人回答：是福特先生的。
苏联人又问：那门口停着的那些汽车都是谁的呢？
美国人回答：是工人们的。
后来美国代表团回访，到了苏修汽车厂门口，问：这个工厂是谁的？
苏修人回答：属于苏修全体人民。
美国人又问，那门口停着的这些汽车是谁的？
苏修人回答：是厂长和书记们的。
我是个资本家，但我有人情味，无论在什么场合，我都一直强调要善待自己人，往大了说，我们南氏要秉承内圣外王的思想，对自己人多点宽容，多点优待。
我们不讲空泛的主人翁精神，也不给主人翁这个词赋予太多的含义，只取它‘财物或权力支配者’的意思。
股权分两大块，一块取决于职工的重要性、不可替代性，越是重要的职工能拿到的股权越多，可有可无的人少给或不给，这是公司分配的；
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