而一个电商网站想要提高销售额，那就只能不惜成本的烧钱做广告，拉流量。所以现在的电商网站，几乎全部都是亏本运营，没有盈利的。
而这些电商网站的命运就是，烧钱抢占市场份额，然后凭着提高的销售额继续融资，融资完成后继续烧钱。如此反复，直到最后成功上市。
而这样做的结果不说成功率有多高，最后能不能成功上市，还有一个非常严重的恶果。
那就是在不断的融资过程中，创始人所占的股份是在不断减少的，别说是绝对控股了，连最大股东的地位都不可能保持的住。
一旦没有了投资人的支持和信任，公司的创始人就可能被直接赶出这个他所创立的公司。这种例子在全世界都无数次的上演过。
显然，应俊文是不会接受这种模式的。应俊文这个人比较没有安全感，所以自己的企业一定要保持绝对控股权才行。
所以一但凡客集团开了电商网站，不接受融资的话，那就要持续不断的烧集团公司自己的钱。
而在烧钱的同时，还要投资一个规模庞大的快递企业，可想而知，到时候的凡客集团会面临多大的资金压力。
现在先把快递企业做起来，只要抢占先机主攻淘宝的小包裹业务。不出两年，凡客快递必将成为全国前几的快递公司。
而在做快递业务的同时，必然也能和全国各地各种商品的供货商取得一定的联系，为凡客集团的电商网站做准备。
有了强大的快递业务做基础，在推出自己的电商网站，主打优质的网购体验服务。就能迅速和其他电商网站形成差异，从而在竞争中脱颖而出。
如果说常规电商网站发展模式是城市包围农村，那应俊文的计划就是反其道而行之，采用农村包围城市的策略。
其实前世很多快递公司，都尝试过自己做电商网站，但最后其他快递公司都失败了，只有顺风一家成功了。
这并不是因为这个策略本身有问题，关键还在于失败的这些快递公司，采用的都是加盟模式。总公司对于下面的全国各地的分公司，说到底并没有很强的管理权。
而且这些快递公司主打的都是经济策略，快递服务本身就不是很好。再加上快递公司的盈利性其实一般，并不可能投入太多的资金去烧一个电商网站，所以失败也是可以预见的。
而顺风的电商网站之所以能够成功，真是基于顺风快递的高效率和服务好。
在顺风网站上购买的产品，全部都是顺风包邮，光这一项策略就已经能够吸引到很大一部分买家了。
就这样，应俊文一路想着想着，很快就回到了钱江市。
在前后休息了十几天后，应俊文再次准备要在钱江市大干一场了。
舒服的休息了一晚后，第二天一早，应俊文便来到了凡客集团。
其实以目前凡客集团的业务来说，过年期间，也只有游戏部门还有大量的一线员工在上班。其他部门则基本处于放假状态，并没有多少人。