平时严子信进来办公室，任总都是先问找他什么事，基本上不聊工作以外的正事。
“这个关于新智能家电产品项目的运营还是由你负责，交给别人我也不放心，这外包运营商也会开始接手这项目，这从启动到运作，你负责亲自盯着，关于技术何内容方面的运营还需要你多沟通。当然，如果你觉得你分身不来，需要人员帮手，你就跟我反应，我给你去人事部要人。”
严子信很是开心，这或许对于自己来说也是个天大的好消息。
又听到任总接着说道：“公司运营内部的改革，我虽然任管理职务担任，但是并不意味着我的收入就会比你们高很多，现在公司对每个部门都实行绩效考核，如果员工在技术研发方面有突破，或者是在运营宣传推广业绩好，产品的订单高，那么你们的奖金收入会越来越高。”
严子信也知道公司这样的安排，才能激发基层一线员工的工作积极性，创造更好的公司效益。
严子信顿时像打了鸡血的人，连说着：“谢谢任总厚爱。”
作为员工，谈到奖金等收入谁不开心？
任总挂着商业式的微笑，继续说着：“这做运营不仅仅要懂得计算机技术还得懂得销售、商务运营与管理等，是属于复合型人才。目前我还在向公司申请，关于员工收入倍增计划，计划在三年的时间内，公司所有员工的实际收入水平能在现有基础上至少提高一倍，届时能达到甚至超过一线城市的一流薪酬水平，我们拭目以待。当然，这所有的技术人才和管理人才，都不是不能替代的，从一开始就要未雨绸缪，培养竞争者和接班人。我看好你噢！“
让公司的员工更有盼头，才能留住自己培养出的人才。这是很多公司需要认真考虑的问题。
从员工的角度看任总的这种做法，可能有点残酷，任何工作跟业绩挂钩的时候，势必让员工更加有压力感，这优胜劣汰的竞争将会更加激烈。
但从公司发展的角度看，只有这样才能保证一个公司长久稳定的发展下去，而不至于因为某一些人的离开或者倒戈，崩溃倒下。
在严子信离开办公室的时候，任总又说道：“你跟技术部的陈勤关系不是很好嘛，如何让技术发挥得淋漓尽致，有了技术，可以做出各种各样的产品，而很关键的一点是如何让技术用到最需要的地方，用得恰当，避免做无用工，这就是所谓的运营之道。“
一语惊醒梦中人一样，严子信想自己的私交，任总都这么清楚，看来他私下关注自己不少。
领导一般关注什么样的人？
肯定是非常出众的人，能够为公司出力的人。
两天后，严子信请陈勤吃饭。
严子信跟他讲了下任总找他的事情，陈勤激动地轻拍下桌子：“可以啊，子信，领导这是在变相地给你升职加薪。“
“哪有？真金白银见了才能说是真的。“
严子信激动了两天才找陈勤，不然也铁定是他这样的态度，现在心平气和多了。
“只有将运营工作者做好，任总才能够通过网站赚到更多的利润。人家都让你来负责了，还想怎么明说？运营虽说外包出去了很多，但是总体还是你们在负责啊？不过对于我来说，我还是比较羡慕那些高科技企业，为了激励员工，给员工一些股权、期权的做法。“
严子信摇摇头直说这种方法不予采纳，“这种做法只能说是在公司创业的初期，在给员工待遇水平不高，或者是公司自身的经济条件还不够成熟丰厚，给技术骨干或者是管理高层画的一个饼套着他们，让他们不流失不跳槽。但是一旦公司的股票上市，这些技术骨干和管理高层期盼和忍受了好几年，终于可以把这些股权期权变现了，很容易就会把股票卖掉，然后立马就跳槽走人了。凭良心而论，换作是你，你会还会一直待着吗？我估计自己都跑了，哪怕任总对我再有恩情。“