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第二百一十四章 网络信息产业

“想要投资网络信息产业,这并不是一件难事。”

“这是一个新兴产业,技术门槛并不高,初期投入成本也不高,现在开始投资,虽然可能短期内没有太大的利润,但却可以抢占市场,占据领先地位。”

“网络信息产业的发展不能还遵循日本企业传统的老一套,制造业的那些习惯不能带到网络信息产业里来。”

“这是一个需要创新的行业,需要的是创造和创新,因循守旧、经验主义、论资排辈,这些都是需要杜绝的陋习!”

“能者上,庸者下,必须确立人才竞争机制,不能因为谁是公司的老员工,谁就能享有特权。无论是谁,末尾淘汰,没有本事就走人,我们只需要有能力的人。”

岛津忠裕脑子里不断的回响着年轻人所说的每一句话,每一句话都仿佛洪钟大吕一般在他脑海里炸响,令其振耳发聩,受到了极大的震撼。

年轻人所说的这些东西,与日本企业传统的经营管理模式自然有着极大的不同,要知道日本的企业自战后经济飞速发展以来,已经形成了一套独特的管理制度,企业里前后辈关系森严,论资排辈的习气极重,前辈对于后辈动辄打骂,而后辈却不能有任何反抗。

更是将经验主义奉为圭臬,终身雇佣制、年功序列制两种管理模式几乎是每一家日本企业所尊奉的真理。

而这种经营模式的典型代表,便是在比尔盖茨之前的世界首富堤义明所经营的西武集团。

将“宁用奴才,不用人才”与“人性本恶”作为座右铭的堤义明认为聪明人总是会给企业制造麻烦,给企业的经营带来各种问题,认为聪明人态度傲慢;聪明人自大自私,看不起身边的人,影响员工工作信心,折损企业效率;聪明人不肯努力,偷懒;聪明人有野心,借公事之便达到私人目的。

因此堤义明强调“不强求职员真的成为天才,如果职员能够把执行部门的决定照实执行,就算是责任完成”,重视雇员忠诚度胜过一切,令西武集团的员工如同教徒信仰教主一样的尊敬他。

而年轻人所提出来的这些理论,则与主流的思想几乎背道而驰,注重创新,看重能力而不是资历,这样的管理理念可以说是非常打破常规的。

加上几乎完全摒弃终身雇佣制和年功序列制的末尾淘汰制,这不得不说对岛津忠裕造成了极大的冲击,以至于他回到自己房间的时候,脑子还是晕乎乎的,连网络信息产业开展什么业务都忘了问。

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