“教育要从娃娃抓起，现在有很多穷人家的孩子上不起学，让他们来学习一技之长最为合适了。孩子的领悟能力强，学习能力也强。我们可以收下几个带薪学徒工啊。”
说起未满16周岁的童工参与工作，还是在2002年才开始全面禁止的。
在80年代很多孩子辍学在家，或是帮着父母务农，或是帮着喂猪喂鸡，是非常普遍的现象。
能够来到他这里学习维修技术，将来就能够在社会上有一门吃饭的手艺，对他们来说是天大的好事，哪怕是一分钱不给都很正常。
不过陈明晓觉得雇佣童工进行工作心中已经非常不忍，不知付他们工资实在是说不过去。
等这些学徒工们赚到了钱，他们家中紧迫的情况就会大大缓解，从而有机会重返学堂接受正规良好的教育。
老陈对陈明晓所想出来的主意拍案叫绝。
“这可真是个好主意啊！黎县贫苦家的孩子不少，想要招来一群孩子进行工作实在是太容易了！投入的资金又少，他们的野心又小，用起来也最为安全。等到有一天他们长大成人自己撑起摊子的时候，你的事业肯定已经做到黎县以外了！”
二手家电城里面大心病被解决了一半，陈明晓紧跟着又提出了第二点畅想。
“在咱们广告团队将广告铺到四面八方之后，我们的回收业务人员业绩就会有所下滑。在这种情况下，我觉得应该把他们设为地区总代，让他们多多发展下线……”
老陈听着陌生的词汇脑子迷迷糊糊的。
“啥叫总代？啥意思？”
80年代初，经商环境刚刚营造起来，很多后世的商业套路还没有形成出现。
陈明晓对于商业这一块儿并不精通，但并不妨碍他用所了解的知识用于实践，打造出凝聚力极强的团队来。
他曾经听说过一句话。
什么时候把生意做到万事都不需要自己操心的时候，生意才算做成功。
这句话当然不是指将所有的权利进行下放，做一个甩手掌柜的。
而是说要制定出严格、符合流程、相互监管且高效的管理模式。
小事情员工自己搞定，员工搞不定的事情管理层搞定，只有最重大的决策才有他来拍板。
陈明晓最近已经将这句话用在实践上。
比如将车间主任孙建设提拔为副厂长，抓起全厂的诸多事宜。
张会计全权负责销售和资金这一块。
由组长晋升车间主任，车间副主任。
由精明强干的工人接替组长。
在制定了严格的sop流程后，真正需要他进行拍板的事情真就不多了！
要不然他又怎么能够抽出大量的时间，来家电城里面参与维修工作呢。
作为他当下收入最重要的来源，陈明晓在总结了氮肥厂的经验后，决定大刀阔斧地对家电城也进行一番改革。
维修团队是重要的一环，地区总代则是他产业延伸更重要的一环！