白面供应没有问题。面粉厂李经理不怕我的生意做大，我的小麦供应只会多不会少，这给了他足够的底气。
玉米面属于销量比较少的商品，可是店面一多，需求量也是大增。加工玉米面那家个体户，24小时生产都供不上了。
为此我专门找过他两次。见我催得紧，他还真就兑现了当初给我许诺下的承诺，又安装了一台机器，雇了两个人专门为我磨玉米面，乃至于普通玉米加工的业务他全推掉了，这才帮我解决了供货的问题。
对于鸡蛋的供应，我也改变了策略。
实际上从省城开分店开始，我就不安排如风去送货了。
鸡场里的鸡现在已经达到了10万只，若不是有赵梦飞4个人的加入，那几个机器人恐怕都忙不过来了。捡鸡蛋就是一项繁忙的工作。
利用晚上的时间，我将鸡蛋运到新盖的仓库里，有了平板车运送效率大大提高。仅这一项，我运送了将近半个小时。
我让司机王师傅专门负责运送鸡蛋，卡车装满货，拿着如风设计的运送路线图，走最短的路径，去给各个分店送货。
既要保证各个分店每一天的销售量，又要尽可能地保证鸡蛋在店面里存放的保质期。让他们有货卖，我这里还要供得上。
这确实是一个非常专业的问题，如风的路线图帮我解决了。王师傅总会在最适当的时候将鸡蛋送到，既不会断货，也不会让鸡蛋存放的太久。
关于猫粮和狗粮，这不是我的主打产品，销量虽小，但是利润颇高。那些店长们还是很乐意销售的，一个星期一辆车拉满货转上一圈，基本上就能保证供应。
这些事情运营团队就办了，基本上不用我操心。
我最操心的是罐头厂鱼罐头和小菜的生产。
本来这两样产品的销售，一直供不应求，我一开设分店，又进行连锁经营，生产就供不上销售了。为此，穆志明几次建议再上一条生产线。我确实也动了心思。
当初不愿增加有一条重要的原因，异度空间里的鱼在减少。自从用青饲料来吸引鱼之后，鱼的产量大增。这也正是我扩大经营的信心所在。
在一次技术研讨会上，提出了我的要求。如果能够在现有的基础上增加罐头和小菜的产量，可以不必再上新的生产线。
除了可以节约资金之外，还会节约生产成本，减少人工岗位，以及后期的维修维护费用。
实际上在说这些的时候，我仅仅是发表一下意见而已，并没有说真的就不增加生产线了。
之所以拖延，是这段时间我实在是太忙，我担心以我个人的精力难以保障原料供应。
说者无心，听者有意。
柳如春经过研究生产线提出技术改造。
通过加压的方法，可以加快鲜鱼段腌制的过程。采取轮流上货的方法，可以加速罐头的出货。实践证明，同一条生产线能提高50%的产量，完全可以满足现在市场的需要。
而此时如风也制造出了三台平板车，提高了我运送鲜鱼的速度。供货没有问题，生产线没有问题，这个事情解决了。