文佳上班就告知白雪，“接受公司安排。”
当天，薛秘书调回采购部。文佳立即到岗，和王新一前一后的工位开始老板秘书工作。
老板秘书第一天，王新就提醒她记录所有高管电话和座机，随时关注手机。千万别没接黄老板电话。薛秘书是他在任期间第三个被调回去的行政秘书。
行政秘书的服务对象从秘书们变为王新和黄老板，文佳尤其惊讶于王新每天6点左右发来大段工作安排。这让她倍感紧张，一般都7点前到公司开始一天工作。晚上的接待从顶几杯酒到全程参与接待。
让王新欣慰的是，文佳逻辑性强、文字功底好。一周熟悉工作后，陪同黄老板的会议纪要基本能交给文佳。他都不用修改就能出会签版本。
一个月后，黄老板开始给文佳打电话交代工作。黄老板习惯了文佳的秒速，对王新十秒内接听还略有不满。
随着文佳对公司的了解，王新连政府的报告初稿都由文佳草拟。经过数次调教后，她的政府报告被多位高管称赞。
2015年9月29日，文佳发现市中心写字楼限价投标项目，投资部测算后建议以两万元/平参与投标。
文佳通读投标信息，和王新沟通。“这不是常规的投标，政府意图不是要高价中标，更希望好企业入驻。这个地段，我们公司若以成本价参与投标，自用可以树立公司形象，需要回笼资金可以卖给关联公司，左手导右手。多完美。”
王新认真研读后发现文佳的理解完全正确，带着她去找辛总裁和邢副总裁，均得到认可。
投资部重新测算，初步推算成本价为一万元/平左右。
文佳看了测算报告，觉得公司品牌费、集团管理费等十一项费用可以扣减，折合成本价不到七千元/平。
下午会议，文佳发现高管们并不提及上午确定的模式，依旧建议以两万/平参与投标。